当前位置:资讯 > >正文
每天学一点OKR:OKR过度的自上而下的危害-天天时讯
2023-07-03 17:00:34    哔哩哔哩

每天学一点OKR:OKR过度的自上而下的危害

我们在大量的实践过程中发现很多企业OKR应用中,都存在着一个重大的缺憾,那就是过度的自上而下。


(资料图)

举个例子,很多企业的领导的KR会成为下一级管理者的O,以此顺延。这样的操作会产生巨大的问题,会直接影响到OKR的落地,产生这样的现象的原因有两个维度:

第一,思维惯性

传统的科层组织是金字塔模式,都是由自上而下的目标传递和所谓的目标拆解;

第二,那些网红的培训老师和不具备实战经验的培训老师,不断的向企业传递这样的信息,比如进行拆解式的分解,这是完全错误的,因为OKR是自下而上的一种涌现,是一种增量思维。

在OKR实践过程中,过度的自上而下会产生以下四个危害:

第一,让组织丧失敏捷度,有失灵活性;

第二,让组织失去弹性,失去那种试错能力、复原的能力,和及时响应外部环境的能力;

第三,阻碍了组织创新,过多的自上而下的垂直拆解执行,让大家忽视了一种价值涌现,以及路径选择和路径创新;

第四,单向联系,过多的自上而下会造成筒仓效应,OKR实战过程中的工作场景,是一对多,多对多,是一种网络型的工作形态,并不是单一的上下级建立的单一联络。

在OKR的使用过程中,有些企业的OKR是静止的,长期没有更新和调整,这也是存在着巨大的错误。

OKR是你工作中的一个个节点,它是一种循环状态,它存在以下四个状态:

第一个,继续执行;

第二个,更新当下OKR;

第三个,启动一个新的OKR;

第四个,终止一个OKR。作为国内OKR教练认证的首创,越来越多大厂的HRD,高级咨询顾问,业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证,参训学员都超级满意,并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练,新技能、新机遇、新发展。

第四期OKR教练认证班开始报名。

X 关闭

往期话题
最近更新

Copyright ©  2015-2023 京津冀产业园区网版权所有  备案号:京ICP备2022022245号-12   联系邮箱:434 922 62 @qq.com