每天学一点OKR：OKR过度的自上而下的危害

我们在大量的实践过程中发现很多企业OKR应用中，都存在着一个重大的缺憾，那就是过度的自上而下。

(资料图)

举个例子，很多企业的领导的KR会成为下一级管理者的O，以此顺延。这样的操作会产生巨大的问题，会直接影响到OKR的落地，产生这样的现象的原因有两个维度：

第一，思维惯性

传统的科层组织是金字塔模式，都是由自上而下的目标传递和所谓的目标拆解；

第二，那些网红的培训老师和不具备实战经验的培训老师，不断的向企业传递这样的信息，比如进行拆解式的分解，这是完全错误的，因为OKR是自下而上的一种涌现，是一种增量思维。

在OKR实践过程中，过度的自上而下会产生以下四个危害：

第一，让组织丧失敏捷度，有失灵活性；

第二，让组织失去弹性，失去那种试错能力、复原的能力，和及时响应外部环境的能力；

第三，阻碍了组织创新，过多的自上而下的垂直拆解执行，让大家忽视了一种价值涌现，以及路径选择和路径创新；

第四，单向联系，过多的自上而下会造成筒仓效应，OKR实战过程中的工作场景，是一对多，多对多，是一种网络型的工作形态，并不是单一的上下级建立的单一联络。

在OKR的使用过程中，有些企业的OKR是静止的，长期没有更新和调整，这也是存在着巨大的错误。

OKR是你工作中的一个个节点，它是一种循环状态，它存在以下四个状态：

第一个，继续执行；

第二个，更新当下OKR；

第三个，启动一个新的OKR；

第四个，终止一个OKR。作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

OKR教练，新技能、新机遇、新发展。

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