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今年以来，国能龙岩发电公司结合目前安全生产形势，深化隐患整治，提升预控防控能力，构建“大安全”管控模式，有序推进安全生产各项工作任务落实。

该公司借助每天班前、班后会、安全学习活动及安全专题教育等，认真组织学习安全简报和事故案例等内容，员工结合自身工作，从专业角度、岗位职责分析安全，教育引导广大员工强化安全红线意识。广泛张贴或悬挂安全标语、横幅、挂图，推动安全宣传进生产区域、进办公场所、进班组、进外委队伍，组织开展安全防护器具操作培训、技能学习、事故应急救援演练等各项活动，营造浓厚安全文化氛围。

该公司按照“一岗双责”要求，落实每个岗位安全及业务履职清单，将每项工作表单化、精细化。聚焦设备检修、机组运行、防汛、消防等重点领域，深入组织开展安全生产大检查和安全隐患集中排查治理等重点工作。通过一线员工日常巡查、安全管理人员定期检查、公司重点抽查等方式，严排查、抓落实，打好“整改牌”形成涵盖问题、整改、责任三张清单，推动隐患整改具体化、精细化，并对整改情况进行复查，实现闭环管理，全面消除安全隐患。

该公司根据现有安全生产规章制度，结合目前生产管理需要，对不能满足现行工作要求的，补充相关措施方案，做好修订和宣贯执行。抓好外委人员安全教育培训，做好开工前风险预控和外委作业过程监管，确保项目安全高效开展。严格“两票三制”管理，实现从票面到执行的安全规范化管控。强化反违章工作力度，实施全方位、全过程的安全监管，确保生产运行持续稳定、安全。